УКР
 
Разгони свой бизнес, стань лидером! НЕТСОФТ - реальная автоматизация бизнеса.
Консалтинг Управленческий Бухгалтерский
uchetКОНСАЛТИНГ
Если Вы считаете, что компетентность стоит дорого, то попробуйте некомпетентность, - она обойдётся вам гораздо дороже.


КОНСАЛТИНГ

На разных этапах жизненного цикла предприятия сталкиваются со сложными бизнес-проблемами, для решения которых необходимы высококвалифицированные специалисты в той или иной сфере деятельности. Но просто привлечь специалиста, чтобы обнаружить проблему и найти ее решение, уже недостаточно, ведь для того чтобы решение работало, его необходимо внедрить в компьютерную систему управления предприятием. Например:

  • Вы анализируете систему взаимоотношений менеджеров компании с оптовыми клиентами и принимаете решение, что менеджер должен лично общаться с такими клиентами хотя бы один раз в месяц. Но как это проконтролировать, если записи о контактах ведутся в дневниках менеджеров?
  • Расследуя причины потери клиентов, вы находите, что конкуренты работают по более лояльной схеме оплаты заказов: частичной предоплаты заказов 30 %, на остальную сумму дают рассрочку на 40 дней. У вашей компании тоже есть финансовые ресурсы, чтобы предложить похожую схему работы для ваших клиентов, однако отслеживание расчетов по большому количеству заказов без специального программного обеспечения — задача очень сложная и может оказаться непосильной для вашего бухгалтерского отдела.

Потому в современных условиях консультант должен обладать не только знаниями и навыками решения бизнес-проблем, но и уверенными знаниями в области компьютерных систем управления предприятием.

КОГДА ПРИВЛЕКАЮ КОНСУЛЬТАНТОВ?

Компетентный совет может в значительной степени облегчить и ускорить осуществление ваших планов и поможет избежать многих ошибок, когда вы:

  • создаете новое предприятие, структурное подразделение, открываете филиал;
  • реорганизуете предприятие или его структурные единицы;
  • осваиваете новые виды деятельности;
  • разрабатываете и выводите на рынок новые виды продукции, услуг;
  • расширяете рынки сбыта.

ПОЧЕМУ ПРИВЛЕКАЮТ КОНСУЛЬТАНТОВ?

Возможность получить от консультанта непредвзятую оценку ситуации, проблем или задач. Поскольку консультанты независимы от решения руководства, не имеют личных предпочтений, не связаны событиями прошлого, они способны провести наиболее объективный анализ сложившейся ситуации. Это способствует принятию оптимальных решений, минимизации издержек на их внедрение и повышению доверия к компании со стороны акционеров или потенциальных инвесторов.

Возможность воспользоваться знаниями и опытом консультантов. В процессе своей деятельности консультанты накапливают обширные знания и опыт. Обращаясь к ним, менеджеры избавляются от необходимости «изобретать заново велосипед», могут, основываясь на чужом опыте, избежать многих ошибок.

Возможность привлечь дополнительные ресурсы для решения специфических задач. Не все компании могут себе позволить поиск и содержание большого количества квалифицированных сотрудников для решения всех проблем, которые возникают в ходе ее деятельности.

Сохранение конфиденциальной информации. При передаче независимому консультанту конфиденциальной информации клиент получает более высокие гарантии неразглашения такой информации третьим лицам. Фактически бизнес консалтинговых компаний и консультантов строится в первую очередь на их репутации, потому они заинтересованы в ее сохранении.

При возникновении какой-либо проблемы у заказчика всегда есть выбор между несколькими независимыми консультантами в области решаемой задачи. В ситуации с наемными работниками такой свободы нет, так как возможность оперативно сменить специалиста отсутствует — при его увольнении необходимо соблюдать требования трудового законодательства, да и на поиск нового штатного сотрудника уйдет достаточно много времени и сил. Кроме того, поскольку на рынке существует множество подходов к оказанию консалтинговых услуг, у клиента всегда есть возможность выбирать ту команду консультантов, которая наиболее подходит ему с учетом специфики компании.

Управление сроками выполнения проекта. Поскольку оплата услуг консультантов может строиться от достижения конкретного результата, консультант будет максимально заинтересован в соблюдении срока выполнения проекта, в отличие от штатного сотрудника, который как раз максимально заинтересован в увеличении этого срока для того, чтобы сохранить свою значимость для компании, а следовательно, и рабочее место.

Внешний мотиватор. Консультант приносит с собой на проект не только знание и опыт, но и хороший позитивный настрой, что способствует повышению мотивации сотрудников группы проекта и возможности получения наилучшего результата.

ОБЛАСТИ КОНСАЛТИНГА И ВИДЫ РАБОТ

Консалтинг в области стратегического менеджмента, маркетинга и развития организации

Основные виды консалтинговых работ:

  • разработка стратегии;
  • разработка бизнес-планов и проектов развития;
  • стратегическое управление;
  • создание и поиск, а также освоение новых рынков;
  • дизайн организационной структуры;
  • обследование и описание существующей системы стратегического менеджмента с выявлением проблем в ее организации и определением путей совершенствования.

Консалтинг в области совершенствования системы управления

Основные виды консалтинговых работ:

  • совершенствование организационной структуры;
  • моделирование и совершенствование бизнес — процессов;
  • построение системы ключевых показателей;
  • построение системы управления качеством (система менеджмента качества);
  • разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия;
  • обследование существующих проблем в организации системы управления компанией определения путей их устранения;
  • формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов;
  • построение системы внутреннего документооборота.

Консалтинг в области операционного менеджмента

Основные виды консалтинговых работ:

  • построение системы управления транспортной логистикой;
  • построение системы управления складской логистикой;
  • построение системы управления запасами;
  • построение системы управления издержками и повышения эффективности (управление себестоимостью);
  • построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг;
  • построение системы управления качеством работ;
  • построение системы управления взаимоотношениями с клиентами;
  • построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками;
  • построение системы управления ремонтами;
  • обследование и описание существующей системы операционного менеджмента (по направлениям) с выявлением проблем в ее организации и определением путей их устранения.

Консалтинг в области системы управления продажами

Основные виды консалтинговых работ:

  • анализ рынка и разработка комплекса мероприятий по продвижению;
  • организация системы продаж в компании;
  • построение систем управления продажами (структура, сбытовая политика, регламенты деятельности, отчетность, ключевые показатели эффективности);
  • построение системы управления сбытовым персоналом (требования к результатам, планирование работ, оценка, обучение но и стандарты деятельности);
  • обследование и описание существующей системы управления продажами, выявление проблем в ее организации и определение путей их устранения.

Бухгалтерский консалтинг

Основные виды консалтинговых работ:

  • постановка системы бухгалтерского учета;
  • постановка отдельных участков бухгалтерского учета;
  • постановка системы налогового учета;
  • подготовка и составление отчетности;
  • подготовка и составление налоговых деклараций;
  • ведение учета;
  • восстановление учета;
  • построение системы договоров и защиты интересов компании перед клиентами, поставщиками, подрядчиками;
  • обеспечение информацией об изменениях законодательства;
  • обследование и описание существующей системы бухгалтерского и налогового учета, выявление проблем в их организации и определение путей их устранения.

Консалтинг в области информационных технологий

Основные виды консалтинговых работ:

  • построение системы информационного обеспечения;
  • построение и внедрение корпоративных систем управления
  • построение программно — технической архитектуры системы и их интеграция с другими системами;
  • проведения информационного аудита и аудита систем информационной безопасности;
  • построение системы сбора, накопления, структурирования и хранения информации;
  • построение системы обеспечения безопасности хранения данных;
  • построение системы сопровождения автоматизированных комплексов в соответствии с требованиями ITIL;
  • обследование и описание существующей информационной стратегии компании, системы информационного обеспечения, выявления проблем в ее организации и определение путей повышения ее эффективности.

Консалтинг в области управления персоналом

Основные виды консалтинговых работ:

  • построение всей системы управления персоналом;
  • построение системы привлечения и найма персонала;
  • построение системы адаптации персонала;
  • построение системы оценки и аттестации персонала;
  • построение системы планирования карьеры сотрудников;
  • построение системы обучения и развития персонала;
  • построение системы материального стимулирования и мотивации;
  • построение системы взаимодействия персонала;
  • построение систем кадрового делопроизводства и применения трудового законодательства;
  • построение системы стабилизации ключевых сотрудников (стратегический контур);
  • обследование существующих в компании функций по управлению персоналом, выявления проблем в их устройстве и определения путей их устранения;
  • формализация базовых функций по управлению персоналом.

Консалтинг в области управления финансами и стоимостью компании

Основные виды консалтинговых работ:

  • инвестиционный консалтинг;
  • анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия;
  • постановка управленческого учета и отчетности;
  • постановка системы финансового планирования и бюджетирования;
  • оптимизация налогообложения;
  • подготовка и сопровождение размещения компаний на фондовых рынках;
  • консолидация отчетности в соответствии с требованием МСФО;
  • обследование и описание существующей системы управления финансами с выявлением проблем в ее организации и определением путей их устранения;
  • обследование и описание существующей системы управления стоимостью компаний с выявлением проблем в ее организации и определением путей их устранения;
  • разработка финансовых стратегий (хеджирование валютных рисков, выбор оптимальных источников корпоративного финансирования, финансовые последствия реализации стратегии, пути повышения стоимости компании и т.д.).

Обратившись к сотрудникам нашего предприятия, вы сможете получить всю необходимую информацию для подбора лицензионной программы BAS , наиболее соответствующей специфике деятельности вашей организации.